Descripción

En el Perú, toda inversión pública transita por el Ciclo de Inversión: programación multianual, formulación, ejecución y funcionamiento. Todas estas fases presentan sus propios retos a superar; sin embargo, es consenso generalizado que el gran problema se presenta durante la ejecución. Año a año, el presupuesto público asigna no menos de S/ 60 mil millones para la inversión pública, pero la capacidad de ejecución apenas logra superar un magro 60%. Urge pues, implementar medidas. Una de ellas es la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) que coadyuve a gobernar tantos y tan variados problemas (riesgos) presentes en la inversión pública.

Por este motivo, Mayo Educación Ejecutiva ha diseñado el Seminario Online “Implementación de Oficinas de Proyectos (PMO) en Entidades Públicas” donde los participantes conocerán dónde están las fallas más comunes. Por otro lado, la otra importancia radica en enseñar herramientas concretas de cómo implementar una PMO bajo la lógica de una entidad pública ejecutora de proyectos.

TEMARIO

• Realmente, ¿qué es una PMO?
• Servicios que brinda una PMO
• Modelo de madurez de una PMO
• Gobierno y Liderazgo de una PMO (esquema de gobernanza)
• Diagnóstico de una PMO para una Entidad Pública. Gestión del cambio.
• ¿Cómo implementar una PMO?
• Marco legal vigente vinculado a una PMO (DU 021-2020, DS 236-2020-EF, Decreto Legislativo 1553)
• Casos de Análisis: Juegos Panamericanos, ARCC
• Caso práctico: Una PMO para un Gobierno Regional

Expositor

ING. ANTHONY MORENO

Especialista en Inversión Pública. Exdirector MEF. Árbitro del Centro Internacional de Arbitraje del Centro Internacional de Arbitraje – Cámara de Bélgica y Luxemburgo en el Perú.