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IMPORTANCIA

Los contratos NEC en lo que se refiere al control de costos del proyecto, buscan no solo llevar un adecuado control de los costos determinados en los que incurre el contratista y deben ser reembolsados por le entidad, si no también realizar una adecuada proyección de los costos futuros del proyecto, con lo cual la entidad puede solicitar y resguardar los fondos futuros necesarios para mantener un flujo de efectivo necesario para la normal ejecución del proyecto por parte del contratista.

Al finalizar el curso, los profesionales estarán en la capacidad de poder realizar el control de costos de un proyecto según los lineamientos y requerimientos que se indican en las diferentes clausulas de los contratos NEC 3 opción F, además de conocer los diferentes tipos de formatos que se manejan para los diferentes reportes que se tienen que presentar como entregables que se deben realizar en un proyecto de construcción.

PLAN DE ESTUDIO:

1. Elaboración de Proyección de Costos (según las Cláusula G 835 y 840).
   Detalle de los pagos a la fecha del entregable y estima la proyección del costo hasta el término del proyecto, de este entregable se desprenden dos entregables más como son:
   1. Elaboración de la Previsión de Pagos (según la Cláusula G 840)
      En el cual se resumen todo el monto valorizado por la entidad hasta el mes de corte y la proyección al término del proyecto, adicionando la amortización de los adelantos entregados por la entidad.
   2. Reporte de Costos y Riesgos (según la Cláusula G 835)
      Reporte de la variación del costo del proyecto en función a la línea base (CBS) aprobada y el estatus del avance según lo planificado.
2. Valorización Mensual de Obra (según la Cláusula G 840)
   Presenta el costo del avance del proyecto a la fecha de presentación del período, con todos los sustentos correspondientes referidos a las áreas de construcción, técnica, de seguridad y administración.
3. Cotizaciones para Eventos Compensables (según las Cláusulas Generales 62).
   Cotizaciones por las instrucciones dadas por la entidad para la modificación de trabajos en el proyecto o trabajos necesarios para la culminación del mismo, previa aprobación de la entidad.

EXPOSITOR: 

Mag. ING. WALTER ARRUNATEGUI URBINA

Ingeniero Civil egresado de la PUCP, con Maestría en Gestión Estratégica de Empresas (MBA). Con 18 años de experiencia en proyectos de infraestructura hospitalaria, deportiva, minera, hidráulica, hotelera y universitaria, como Jefe de Oficina Técnica, Jefe de Planificación, Especialista de Costos y Residente de Obra.

Proyectos NEC:

• Soluciones Integrales de la Quebrada Huaycoloro; Especialista de Costos y Presupuestos – KP3

• Construcción de los Diques Transversales de Retención Quebrada San Carlos, para el Paquete 1 Soluciones Integrales Quebrada San Idelfonso y San Carlos; Residente de Obra.

• Mejoramiento de los Servicios de Salud del Hospital de Apoyo Yungay, Distrito y Provincia de Yungay, Departamento de Ancash; Jefe de Oficina Técnica.

• Entrega de los establecimientos de salud del Hospital de Apoyo Caraz II-1, Hospital de Apoyo Cascas II-1 y Centro de Salud San Nicolás I-4 (Paquete 8); Especialista de Planeamiento – KP8