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GESTIÓN CONTRACTUAL DE PROYECTOS EN EL MARCO DE UN CONTRATO NEC3 ECC OPCIÓN F Y LA SUBCONTRATACIÓN A TRAVÉS DEL MODELO NEC3 ECS OPCIÓN A

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Descripción

Los contratos NEC3 (New Engineering Contract), son una familia de contratos flexibles desarrollados en el Reino Unido por la Institución de Ingenieros Civiles, el cual establece herramientas que promueven una actitud cooperativa entre las Partes del contrato. El enfoque colaborativo de NEC hace que se incida en la gestión del riesgo, con contratos enfocados en la asignación justa y sostenible del riesgo, alineación de los intereses de los clientes y proveedores y procedimientos para la resolución rápida y decisiva de problemas. Este tipo de contrato trae una nueva filosofía de interacción entre orientada a crear una estructura engranada para integrar personas, procesos, sistemas. Una estructura de participación de todos los actores del proyecto, que sea fuerte y adaptativa que considere apropiadamente los intereses de todos los participantes para mejorar los resultados para todos; para lo cual sin dudas habrá que compartir riesgos y recompensas como parte clave de esta filosofía.

 

El modelo NEC3 ECC Opción F, que forma parte de la familia de contratos NEC3, fue aplicado en la ejecución de los Proyectos para los Juegos Panamericanos Lima 2019 con un reconocible éxito. A partir de esa buena experiencia, la Autoridad para la Reconstrucción con Cambios, en el marco de los acuerdos gobierno a gobierno, viene empleando algunos otros modelos estandarizados de la familia de contratos NEC3, tales como NEC3 ECS Opción A. Del mismo modo, el Decreto Urgencia 021-2020, que establece el modelo de ejecución de inversiones públicas a través de proyectos Especiales de Inversión Púbica, prescribe en su artículo 2 de sus disposiciones generales que este modelo de ejecución de inversiones públicas comprende es uso de contratos de estándar internacional; por lo que por ejemplo el Proyecto Escuelas Bicentenario ha optado por continuar usando los contratos NEC para la ejecución de las obras, en la versión 4. En tal sentido, es clave que más profesionales del rubro conozcamos y entendamos las bases y en qué consisten las herramientas colaborativas que este tipo de contrato ofrece; así como cuál es la manera óptima de gestionarlas.

 

TEMARIO

 

  1. Introducción a Contrato NEC3 ECC (Sesión 1)
  • La familia de contratos NEC3
  • Estructura de un contrato NEC3
  • Documentos que integran el contrato NEC3: Prelación e interpretación
  • Principio y rol de las partes
  • Principales definiciones del Contrato NEC

 

  1. Principales obligaciones y derechos de las partes (Sesión 2)
  • Gestión del Diseño y su aceptación
  • El Programa de Obra y su aceptación
  • El Procedimiento de pago

 

  1. Gestión de alertas tempranas en el contrato NEC3 ECC (Sesión 2)
  • Definición de alertas tempranas
  • Aspectos vinculados al uso de las alertas tempranas: riesgos del proyecto
  • Importancia de la reunión de reducción de riesgos
  • Casos reales de aplicación.



  1. Gestión de Procura / Subcontratación (Sesión 3)
  • Importancia de la planificación de subcontratación
  • Principales obligaciones y principios en el procedimiento de subcontratación
  • Principales consideraciones a trasladar del contrato principal al
  • subcontratista: las cláusulas back to back
  • El uso de la opción NEC3 ECC Opción A en la subcontratación de un NEC3
  • ECC Opción F. ¿Se pueden emplear otras opciones?

 

  1. Gestión de Eventos Compensables en el contratoNEC3 ECC (Sesión 4)
  • Supuestos de eventos compensables
  • Procedimiento para la aprobación de un evento compensable
  • Efectos de su no presentación, aprobación o rechazo.

 

  1. La culminación (Sesión 4)
  • las acciones previstas realizar por las partes
  • la corrección de defectos.
  • la entrega de la obra y el uso por el Contratante.



  1. Gestión de Reclamos (Sesión 5)
  • Dispute Boards (DB) como mecanismo de prevención y solución
  • de controversias.
  • Elección y contratación de miembros del DB
  • Tipos facultades y pronunciamiento del DB



  1. Reflexiones sobre las oportunidades que ofrece el uso Modelo NEC Versión 4 (Sesión 5)
  • Dispute Boards (DB) como mecanismo de prevención y solución
  • de controversias.
  • Elección y contratación de miembros del DB
  • Tipos facultades y pronunciamiento del DB



EXPOSITORES

 

GIANNINA MOLINA

Asesora Legal del Proyecto Especial de Inversión Pública a Escuelas Bicentenario

 

ROMINA SEGURA

Asociada Principal Estudio Echecopar

 

INFORMACIÓN GENERAL

  • 📚 Duración: 12 horas 
  • 📜 Certificado electrónico 15 horas académicas
  • 🌐 Modalidad: Online asincrónica
  • 💻 Plataforma: zoom para el seminario en vivo
TESTIMONIOS
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KarinMolina
Karin Molina
Experta en asesoría y administración en contratos de infraestructura
Reseña

Abogada por la Pontificia Universidad Católica del Perú, Magíster por la Universidad ESAN y graduada del Curso de Especialización “Junta de Resolución de Disputas en el sector Construcción”, desarrollado por el Centro de Análisis y Resolución de Conflictos de la Pontificia Universidad Católica del Perú.

 

Cuenta con experiencia en la asesoría y gestión contractual de contratos NEC3 Opción F y FIDIC por su participación como administradora contractual en proyectos de gran envergadura como Juegos Panamericanos Lima 2019, Aeropuerto Chinchero y Reconstrucción con Cambios.

 

Es miembro de la Cámara Peruana de la Construcción

(CAPECO).

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