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Cursos incluidos:
✅ Los Contratos Internacionales FIDIC (Rainbow Suite)
✅ FIDIC Libro Amarillo – Contratos Internacionales de Construcción
✅ FIDIC Libro Plata y NEC Opción F – Contratos para proyectos del Estado
✅ Gestión de Contratos bajo NEC3 Opción F – Aplicación práctica
✅ Contratos NEC4 Opciones A, C y E (PEIP)
✅ Control de Costos en Contratos NEC3 Opción F
En un mundo donde los proyectos de infraestructura se vuelven cada vez más complejos y globales, dominar los contratos FIDIC se ha convertido en una necesidad imperativa para cualquier profesional del sector. 💼 Este curso especializado LOS CONTRATOS INTERNACIONALES FIDIC (RAINBOW SUITE) te brindará una comprensión profunda de la Rainbow Suite (Libros Rojo, Amarillo y Plata), explorando tanto la versión de 1999 como la actualización de 2017, y su integración con las normativas locales. Prepárate para gestionar proyectos a nivel internacional, minimizando riesgos y asegurando el éxito en cada etapa.
TEMARIO:
PRIMERA SESIÓN: CONCEPTOS BÁSICOS
Introducción a los modelos FIDIC
¿Qué libro debo escoger? Filosofía y estructura del contrato FIDIC
Principales disposiciones generales
SEGUNDA SESIÓN – PARTES INTERVINIENTES
Contratante y Contratista. Riesgos y responsabilidades
Rol y funciones del Ingeniero.
Rol y funciones del Representante del Cliente.
TERCERA SESIÓN – PRINCIPALES CLÁUSULAS PARTE 1
Diseño (Rainbow Suite versiones 1999/2017)
Gestión de variaciones (Rainbow Suite versión1999) (Parte 1)
CUARTA SESIÓN – PRINCIPALES CLÁUSULAS PARTE 2
Gestión de variaciones (Rainbow Suite versión 2017) (Parte 2)
Inicio, demora, programa prórroga (Rainbow Suite versiones 1999/2017)
QUINTA SESIÓN – PRINCIPALES CLÁUSULAS PARTE 3
Fuerza mayor (Rainbow suite versión 1999) eventos excepcionales (Rainbow Suite versión 2017)
Recepción (Rainbow Suite versiones 1999/2017)
SEXTA SESIÓN – GESTIÓN DE RECLAMACIONES
Gestión de reclamaciones (Rainbow Suite versiones 1999/2017)
SÉPTIMA SESIÓN – GESTIÓN CONFLICTUAL
Principales mecanismos de resolución de controversias (Rainbow Suite versiones 1999/2017)
¿CUÁLES SON LOS OBJETIVOS?
Familiarizar a los participantes con la estructura, filosofía y cláusulas principales de la Rainbow Suite de los contratos FIDIC, incluyendo las versiones de 1999 y 2017, y las diferencias clave entre ellas.
Desarrollar habilidades prácticas para la correcta aplicación de las cláusulas de los contratos FIDIC en proyectos de construcción, asegurando su implementación efectiva y en conformidad con las normativas locales.
Conocer como integrar los contratos de la Rainbow suite del FIDIC a las regulaciones nacionales, garantizando que los proyectos cumplan con los requisitos legales y contractuales en diferentes contextos.
Proporcionar herramientas y estrategias para la gestión eficaz de riesgos y la resolución de conflictos en proyectos que utilizan contratos FIDIC, promoviendo una ejecución exitosa tanto a nivel nacional como internacional.
Mejorar las competencias de los participantes en la administración y supervisión de contratos, contribuyendo al éxito y eficiencia en la ejecución de proyectos de construcción.
¿A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO?
Este curso está dirigido a ingenieros, arquitectos, abogados, y otros profesionales involucrados en la gestión de proyectos de construcción e ingeniería que deseen profundizar en la aplicación de los contratos FIDIC. También es ideal para gerentes de proyectos, consultores, y funcionarios públicos que trabajan en proyectos de infraestructura tanto a nivel nacional como internacional, y que necesitan familiarizarse con estos contratos estándar para garantizar una gestión eficaz y exitosa.
EXPOSITOR:
ABG. SHARON GRADOS
Árbitro, Consultora independiente y Managing Partner de Construction Legal Group (CL Group).
Abogada titulada por la Universidad Nacional Federico Villarreal y con estudios de Maestría en Derecho Civil y Comercial en la UNMSM. Con amplios estudios de postgrado en Derecho de la Construcción, Contrataciones Públicas, Derecho de Contratos, Responsabilidad Civil, Gestión de Proyectos, Derecho de Concesiones bajo la modalidad de Asociación Público-Privada y Mecanismos de Solución de Controversias.
Ha sido Gerente Legal de Contratos en la PMO francesa G2G; Consultora Legal de Reclamos en el Consorcio Natividad de Chichero del Aeropuerto Internacional de Chinchero; Abogada de Contratos y Disputas en el Consorcio Internacional PMC para el Megaproyecto de la Modernización de la Refinería de Talara, Abogada en NPG abogados, entre otras entidades del estado y contratistas, donde se ha dedicado al asesoramiento del diseño y negociación de contratos, ejecución contractual, gestión de reclamos (claims); así como en la prevención y solución de controversias de diferentes contratos de ingeniería y construcción e infraestructura a nivel nacional e internacional.
Viene desempeñándose como capacitadora para entidades, empresas públicas y privadas en áreas relacionadas a proyectos de ingeniería y construcción. Miembro de la Sociedad de Derecho de la Construcción de Londres y de la Sociedad Peruana de Derecho de la Construcción.
En el marco del desarrollo de proyectos de infraestructura en la industria nacional, el Estado, a través de varias de sus instituciones o proyectos, el sector privado y la academia, viene incentivando e implementando el uso de Contratos Modelo como herramienta clave para propiciar el cumplimiento de los objetivos y resultados del proyecto.
En los últimos años, la práctica en la industria ha evidenciado la relevancia de implementar, con mayor frecuencia, el uso de Modelos de Contrato de estándar internacional y que además consideren como parte del alcance del Contratista el desarrollo del diseño y la construcción; esto, con la intención de que la infraestructura diseñada alcance los requerimientos establecidos por el cliente o contratante, en términos de complejidad y especialidad; y al mismo tiempo, durante la etapa de construcción, se concrete aquello que fue planificado, principalmente, lo que se refiere a costo, plazo y calidad. Asimismo, cada vez es más regular que, como parte del alcance, se consideren instalaciones mecánicas y eléctricas.
Un Modelo de Contrato cuyo uso se ha venido utilizando en nuestra industria nacional y que puede resultar favorable para alcanzar estos objetivos es el Modelo FIDIC, siendo relevante para efectos de este curso, el Libro Amarillo. Este Libro, cuyo uso se recomienda cuando en la entrega del proyecto, el Contratista está a cargo del diseño y la construcción bajo un sistema a suma alzada; y este comprende una combinación de obra civil, mecánica y eléctrica. Así, las condiciones generales de contratación deben ser utilizadas para un proyecto donde el contratista proyecta y suministra, de acuerdo con los requisitos del Cliente, instalaciones electromecánicas y obras.
En este caso, la información que se entrega al Contratista través de los “requisitos del cliente”, tiene alta injerencia en el cumplimiento de las obligaciones y la distribución de riesgos, así como, en las acciones que se deban realizar para alcanzar los resultados requeridos.
TEMARIO
EXPOSITORA
ROMINA SEGURA
Asociada Principal Estudio Echecopar asociado a Baker & McKenzie International
El Estado, en coordinación con el sector privado y la academia, viene incentivando e implementando el uso de Contratos Modelo para el desarrollo de infraestructura a su cargo en los cuales, el Contratista es responsable del desarrollo del diseño y la construcción y el equipamiento que pudiera resultar necesario.
Esto, con la intención de que el diseño de la infraestructura alcance los requerimientos establecidos, en términos de complejidad y especialidad, para que una vez construidos cumplan con el objetivo de reducir la brecha de infraestructura; y, al mismo tiempo, durante la etapa de construcción se concrete aquello que fue planificado, principalmente, en lo que se refiere a costo, plazo y calidad.
Los Modelos más utilizados y que pueden resultar favorables para alcanzar estos objetivos son el Modelo FIDIC Plata, que es uno en el que el Contratista está a cargo del diseño, la construcción y el equipamiento bajo un sistema a suma alzada; y el Modelo NEC Opción F, en el que el Contratista gestiona la construcción de la infraestructura, principalmente, a través de la subcontratación de paquetes de trabajo para el desarrollo del diseño y la construcción.
TEMARIO
EXPOSITORA
¿Sabías que el contrato NEC 3 es uno de los estándares internacionales más utilizados en la gestión de proyectos de infraestructura? Por este motivo hemos diseñado el Curso Especializado “GESTIÓN DE CONTRATOS BAJO EL CONTRATO NEC 3 OPCIÓN F. Aplicación Práctica a Proyectos de Infraestructura”, para profesionales que buscan adquirir conocimientos avanzados en la gestión de contratos bajo el enfoque NEC.
Aprovecha esta oportunidad para aprender directamente de especialistas con amplia experiencia en el sector y prepárate para enfrentar los desafíos actuales con herramientas efectivas y probadas.
Temario
¿CUÁLES SON LOS OBJETIVOS?
Facilitar el aprendizaje práctico del Contrato NEC a partir de la experiencia adquirida de los ponentes en los proyectos que se vienen ejecutando actualmente en el Perú, compartiendo sus experiencias y lecciones aprendidas.
¿A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO?
Profesionales inmersos en el ámbito de obras públicas, Gerentes de Proyecto, Jefes de Obra, Administradores de Contratos, Gestores, Empresas Subcontratistas y personal técnico que tiene a su cargo funciones relacionadas con la gestión de cambios de una organización.
EXPOSITORES:
ING. LUIS CARLOS AGUILAR HUAMANÍ
Especialista en Contratos NEC – Gestión de Cambios
Ing. Civil – CIP 76321, egresado de la Universidad Nacional San Luis Gonzaga de Ica, miembro adjudicador JRD en diversos centros, con estudios culminados de Maestría en Ing. Civil con mención en Ing. Vial en la Universidad de Piura – UDEP, con más de 20 años de experiencia profesional habiendo participado en proyectos viales, obras hidráulicas, edificaciones, entre otros, especialista en gestión de contratos, con amplio conocimiento en Contrataciones del Estado y Contratos Tipo NEC, actualmente ocupa el cargo de Jefe de Administración de Contratos en una reconocida empresa internacional con operaciones en el Perú y en otros países.
ABG. GRACE CASTRO
Jefa de Administración de Contratos en China International Water & Electric Corp. (Perú) | Gestión Estratégica de Proyectos | Derecho Administrativo | Derecho de la Construcción
Jefe del área de administración de contratos en la empresa China International Water & Electric Corp. (Perú), con más de 10 años de experiencia en gestión y administración integral de contratos, gestión de riesgos, prevención de conflictos y solución de controversias en megaproyectos. Abogada por la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, certificada como Project Management Professional – PMP®, maestrando por la Politécnico di Milano en “Gestión de Contratos, Reclamaciones y Retraso en Obras de Construcción”. Miembro de la Sociedad Peruana de Derecho de la Construcción.
En el dinámico sector de la construcción peruano, la correcta gestión de contratos se convierte en un factor clave para el éxito de los proyectos. Los Contratos NEC 4, con sus opciones A, C y E, se presentan como una herramienta valiosa para optimizar la ejecución de Proyectos Especiales de Inversión Pública (PEIP).
Por este motivo, Mayo Educación Ejecutiva ha diseñado el Seminario Online “CONTRATOS NEC 4 OPCIONES A, C Y E Para la Ejecución del Proyecto Especial de Inversión Pública (PEIP)” con el propósito de capacitar a profesionales del sector en el manejo efectivo de estos contratos y maximizar los resultados de los proyectos. Este enfoque específico en las Opciones A, C y E permitirá a los participantes adquirir las habilidades necesarias para enfrentar los desafíos contractuales en proyectos de inversión pública.
TEMARIO
¿CUÁLES SON LOS OBJETIVOS?
¿A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO?
Gerentes de Proyecto, directores de proyectos, administradores de contratos, asesores legales y, en general, profesionales de la industria de la construcción, con interés en capacitarse en la gestión de contratos NEC 4.
EXPOSITORES:
DR. JUAN CARLOS MEDINA
Experto en Contratación Pública – Infraestructura – Construcción – Arbitraje – Dispute Boards.
Profesional con amplia trayectoria profesional, es abogado con especialidad en contratación pública e infraestructura. Actualmente es asociado senior del Estudio Echecopar, asociado a Baker Mckenzie International.
Cuenta con experiencia en el sector público, en Entidades como el OSCE, OSITRAN y el Proyecto Especial para la Preparación y Desarrollo de los XVIII Juegos Panamericanos de Lima; y en el sector privado.
Dentro de su experiencia, brinda asesoría legal a empresas y Entidades del Estado en materias de contratación pública y arbitraje. Asimismo, ha brindado asesoría jurídica en la contratación y ejecución de importantes proyectos de infraestructura usando contratos NEC, en Dispute Boards y en la negociación y ejecución de contratos de Gobierno a Gobierno. Además, ha asesorado en la conducción de procesos de contratación internacional a través de contratos de Gobierno a Gobierno y Organismos Internacionales.
ALEJANDRO ESPEJO FERNÁNDEZ
Experto Técnico En Contratos De Infraestructura, Perito, DAB.
MBA por la Universidad del Pacifico, Ingeniero Civil por la Pontificia Universidad Católica del Perú con experiencia especifica en Planeación Estratégica, Gestión de Proyectos y Control de Proyectos, Optimización de Procesos Comerciales, Administración Técnico Contractual de Contratos Complejos (FIDIC, EPCM, EPC, BOT entre otros), Gestión de Operaciones de Ingeniería y Construcción. Esta Certificado como Senior Contracts Profesional (SCP) y como Project Management Professional (PMP) – PMI de estados unidos, experto técnico en gestión de resolución de controversias, arbitrajes de construcción local e internacional
IMPORTANCIA
Los contratos NEC en lo que se refiere al control de costos del proyecto, buscan no solo llevar un adecuado control de los costos determinados en los que incurre el contratista y deben ser reembolsados por le entidad, si no también realizar una adecuada proyección de los costos futuros del proyecto, con lo cual la entidad puede solicitar y resguardar los fondos futuros necesarios para mantener un flujo de efectivo necesario para la normal ejecución del proyecto por parte del contratista.
Al finalizar el curso, los profesionales estarán en la capacidad de poder realizar el control de costos de un proyecto según los lineamientos y requerimientos que se indican en las diferentes clausulas de los contratos NEC 3 opción F, además de conocer los diferentes tipos de formatos que se manejan para los diferentes reportes que se tienen que presentar como entregables que se deben realizar en un proyecto de construcción.
PLAN DE ESTUDIO:
EXPOSITOR:
Mag. ING. WALTER ARRUNATEGUI URBINA
Ingeniero Civil egresado de la PUCP, con Maestría en Gestión Estratégica de Empresas (MBA). Con 18 años de experiencia en proyectos de infraestructura hospitalaria, deportiva, minera, hidráulica, hotelera y universitaria, como Jefe de Oficina Técnica, Jefe de Planificación, Especialista de Costos y Residente de Obra.
Proyectos NEC:
INFORMACIÓN GENERAL
Modalidad: Asincrónica
Certificado electrónico 180 horas lectivas.
Incluye acceso al blackboard desde donde podrá acceder a las grabaciones, descarga de material y el certificado digital
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Abogada por la Pontificia Universidad Católica del Perú, Magíster por la Universidad ESAN y graduada del Curso de Especialización “Junta de Resolución de Disputas en el sector Construcción”, desarrollado por el Centro de Análisis y Resolución de Conflictos de la Pontificia Universidad Católica del Perú.
Cuenta con experiencia en la asesoría y gestión contractual de contratos NEC3 Opción F y FIDIC por su participación como administradora contractual en proyectos de gran envergadura como Juegos Panamericanos Lima 2019, Aeropuerto Chinchero y Reconstrucción con Cambios.
Es miembro de la Cámara Peruana de la Construcción
(CAPECO).
SATURDAY 27 JUNE • STAGE 1
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