Los contratos NEC se sustentan en el espíritu de colaboración y confianza, en donde se deberán de gestionar los riesgos y deberán de ser asignados a la parte que mejor los gestione, en la ejecución de los contratos NEC el riesgo financiero es del Contratante (puede ser el Estado) el diseño, construcción, gestión y mantenimiento (Contratista privado).
Este tipo de contratos que es una modalidad de ejecución de las obras permite tener herramientas que alerten a las partes de los potenciales riesgos y que una vez identificados sean mitigados, trasladados e incluso eliminados, el manejo de estas herramientas es muy importante para una gestión contractual adecuada y el logro de los objetivos del proyecto.
El modelo de los contratos NEC además nos permite la solución de las controversias que se pudieran presentar en la ejecución de los contratos con la finalidad del logro de los objetivos del mismo y no tener que llegar a la solución de estos por parte de un tercero ajeno a la relación contractual, para esto manejar estas herramientas son fundamentales para una correcta ejecución contractual.
I.- INTRODUCCIÓN
II.- RIESGOS
2.1 Concepto
2.2 Asignación
2.3 Herramientas para manejar los riesgos.
III.-ALERTAS TEMPRANAS
3.1 Notificación
3.2 Oportunidad
3.3 Contenido
3.4 Reunión de reducción de riesgo
3.5 Medidas de mitigación
3.6 Seguimiento y Registro
3.7 Cierre.
IV.- EVENTOS COMPENSABLES
4.1 Definición
4.2 Peculiaridades
4.3 Impactos
4.4 Importancia
4.5 Caso Práctico
4.6 Opciones del Gerente del Proyecto
4.7 Opciones del Contratista
V.- SOLUCIÓN DE CONTROVERSIAS.
5.1 Definición
5.2 Origen
5.3 Herramientas para la solución
5.3.1 DAB
5.3.2 Arbitraje
5.3.3 Trato Directo
5.3.4 Sugerencias para la solución
5.3.5 Sumisión Formal
5.3.6 Sumisión Informal
VI CASOS PRACTICOS (REALES)
Consultor Especialista en Gestión de Mega Proyectos de Infraestructura
Abogado de la Universidad Católica de Santa María, con una experiencia de más de 24 años en sector público (servicios) y privado (construcción) las posiciones desempeñadas fueron; Gerente General, Gerente de Línea, Director Ejecutivo, Asesor y Jefe de Unidades de Contrataciones, Procura y Adquisiciones . Con estudios de maestría en Derecho Civil y Gestión Pública, miembro del programa de Gobernabilidad, Gerencia Política y Gestión Publica The George Washinton University. Capacitador Contratos NEC, los últimos megaproyectos Gerenciados fueron:
Megaproyecto Defensas Rivereñas Quebrada el León con una inversión de más de 700 millones de soles. Megaproyecto Defensas Rivereñas Proyecto San Idelfonso Proyecto San Carlos a punto de culminar con una inversión de 1,200 millones de soles. Megaproyecto en Construcción Proyecto Rio Tumbes con una inversión de 2,000 millones de soles.
Profesionales del sector público y privado (incluidos los Subcontratistas) vinculado a la gestión y ejecución de proyectos de infraestructura.
Suscríbete y recibe en tu correo todas nuestras ofertas exclusivas y novedades sobre nuestros programas y cursos
Abogada por la Pontificia Universidad Católica del Perú, Magíster por la Universidad ESAN y graduada del Curso de Especialización “Junta de Resolución de Disputas en el sector Construcción”, desarrollado por el Centro de Análisis y Resolución de Conflictos de la Pontificia Universidad Católica del Perú.
Cuenta con experiencia en la asesoría y gestión contractual de contratos NEC3 Opción F y FIDIC por su participación como administradora contractual en proyectos de gran envergadura como Juegos Panamericanos Lima 2019, Aeropuerto Chinchero y Reconstrucción con Cambios.
Es miembro de la Cámara Peruana de la Construcción
(CAPECO).
SATURDAY 27 JUNE • STAGE 1
Quisque velit nisi, pretium ut lacinia in, elementum id enim.
